一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：
步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。
第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）；虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定）；注册股（拥有法律章程保护的注册权）。
第三步，科学规划财务管理。
第四步，不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。
第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。
第六步，规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。
第七步，薪酬分配做明细的规定。
第八步，制定商业保密协议。
如何实现“小股掌大权”？需要进行股权的顶层设计
顶层设计本义是统筹考虑项目各层次和各要素，在层次上寻求问题的解决之道，强调的是一项工程的“整体理念”的具体化。
民营企业在开放股权的过程当中，在引进外部投资者或者进行股权激励的过程当中，创始人持股比例毫无疑问会逐步稀释，在这种情况下，如何仍然能够保持对公司的控制权呢？
01
顶层设计—创始人如何控制公司
创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计(控制权设计)。
通常而言，可以通过以下方式实现“小股掌大权”：
01
股份比例和表决权比例分离
第四十三条的规定：“有限责任公司股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外”，有限责任公司可以通过公司章程约定“同股不同权”，创始人可以要求投资者或者股权激励对象让渡其所持股份的全部或者部分表决权，实现表决权和分红权分离，从而既满足资本逐利本性，又能够继续实现创始人对企业的控制，从而通过较少的股份争取获得更大的权。
02
提高创始人的控制能力
“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人。比如，创始股东之间、创始股东和投资人可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的权权重。
03
有限合伙持股平台的引入
有限合伙通过让核心创始人担任普通合伙人，从而控制整个有限合伙公司，股权结构设计，然后通过有限合伙公司控制公司股权。其他股东只能是有限合伙的有限合伙人，不参与有限合伙管理，股权结构，也就不能通过有限合伙控制公司。杠杆持股，以小搏大.
04
AB股(牛卡计划)
所谓AB股，即将企业分为两种不同类型，创始股东与投资人持有不同类型的。比如，我们将创始股东持有的称为“B类”，投资人持有的为“A类”。
，股权让员工购买而不要轻易赠送。做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。所以，股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权，合肥股权激励，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。
第二，不患寡而患不均。在分配上一个人20%，其它两个人5%，虽然20%的人贡献很大，但是其他两人会不服气，可能个人碰巧负责的区域好，其他两个区域基础不好，做出成绩更不容易。在分配上一定要平衡，比较理想的状态是设置股权激励的股权池，这个池里有水，但是现在不能马上拿，股权激励作用，而是等业绩达到一定程度后兑现。此外，每个人基础不一样，每个人可以先给等额的股份，每个人根据业绩的涨幅有去买不同的份额。
股权激励通俗一点就是，分红。但是这个分红是有条件的分红，提前将目标写出来，年底完成多少任务，就有多少分红（而不是年底的时候悄悄给高管那种）。如果连续几年都完成相应目标，则将之前的分红数额通过一定条件的转化成公司的注册股，这样你就成为公司的一名小小股东了。
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